“互聯網+”時代下(xià)物(wù)流創客面臨的問題

 常見問題解答    |      2016-04-11
“互聯網+”點燃了創業潮,各行各業都不能幸免,物(wù)流行業也是如此,從物(wù)流終端“智能櫃”、物(wù)流快遞、貨運物(wù)流、物(wù)流信息化平台、跨境海淘到最後一(yī)公裏,整個物(wù)流産業鏈都成爲資(zī)本争相選擇的“熱門”。而另一(yī)方面,資(zī)本的關注,也讓物(wù)流創客們看到了通往成功的捷徑,他們中(zhōng)有看到物(wù)流商(shāng)機的跨界創業者,也有具有互聯網思維的傳統物(wù)流人。

  然而現實總是不太容易讓人樂觀,創業的道路總是荊棘滿布,在這個創客之年,機遇與挑戰依舊(jiù)并存,物(wù)流創客們仍要面臨許多行業之困,艾美森(sēn)高級工(gōng)程師就爲物(wù)流創客梳理業内幾項比較突出的問題:

  第一(yī),很多人過于追求規模,忽略健康經營

  物(wù)流本身就是一(yī)個靠規模追求盈虧平衡,超過臨界點獲得利潤的行業,沒有規模的支撐,要想覆蓋固定成本恐怕是癡人說夢。由于邊際利潤的繼續下(xià)跌,規模的臨界點越來越大(dà),加之互聯網崇尚的燒錢模式滲透物(wù)流,免費(fèi)增值盈利橫行市場,我(wǒ)(wǒ)們可以預計在未來的相當長時間内,這種以規模爲王的行業常态仍舊(jiù)是主流,至于誰能堅持到規模之外(wài)獲得利潤恐怕就得另說了。



第二,面對日益增多的誘惑,要擺正位置,做對選擇

  面臨業務誘惑、增長誘惑,着實讓物(wù)流企業糾結了一(yī)把,到底是生(shēng)存,還是發展,不同企業的答案可能有所不同,這種情況之下(xià),不斷地細分(fēn),不斷地聚焦将成爲國内物(wù)流轉型發展的新常态,可以聚焦客戶群,可以聚焦服務領域,也可聚焦物(wù)流産品,聚焦資(zī)源整合領域,或是将傳統物(wù)流進行細分(fēn)。這個過程中(zhōng)你需要懂得你的優勢,你更需要懂得哪些你不能做,不能禁不起誘惑,到頭來可能會坑了自己,害了别人,最終成爲物(wù)流成功路上的墊腳石。

  第三,利潤空間過低,在創新中(zhōng)求發展

  近年來,随着資(zī)本進入,互聯網滲透,競争加劇,物(wù)流業在變革,調整中(zhōng)蹒跚前行。很多傳統物(wù)流人處于守勢,除了抱團取暖,價格競争,人脈關系等傳統手段,在應對手法上似乎沒有新招,更加劇了企業的生(shēng)存困難。

  這個時候行業的利潤将繼續維持低水平,直到行業整合進入中(zhōng)後期,市場集中(zhōng)度進入中(zhōng)高集中(zhōng)度的水平,這需要一(yī)個過程。在這過程中(zhōng)懂得創新,懂得客戶,懂得變革的物(wù)流企業可能會赢得機會,就看你能否把握得住。

  第四,借力平台模式,開(kāi)啓行業整合新局

  近幾年來,幾乎物(wù)流圈裏人人談平台、試平台、玩平台,這個概念将物(wù)流内外(wài)的創客們引入物(wù)流傳統的物(wù)流,開(kāi)啓了一(yī)個個的物(wù)流創業故事。今年這種平台熱将繼續,仍将掀起一(yī)股行業變革浪潮,将推動物(wù)流業進入人人平台新常态時期。借力平台模式,開(kāi)啓行業整合新局。這一(yī)刻,路仍在腳下(xià),探索之路仍重而道遠,未來我(wǒ)(wǒ)們拭目以待。

  第五、市場需求變化快,要與時俱進

  這兩年更多的物(wù)流或者創新的商(shāng)業企業引入了O2O,以期望整合商(shāng)流,間接轉移痛。然而,在實踐中(zhōng)成功的案例仍舊(jiù)是少數,物(wù)流仍舊(jiù)需要重新定位,重新思考,重新組合,做到全面滲透,這種趨勢将更爲明顯,作爲物(wù)流人,你需要懂得顧客的真需求、真痛點,用創新的高質量的物(wù)流服務抓住其癢點,這樣或許是另外(wài)一(yī)條成功之路。

  第六,資(zī)本之火(huǒ)愈演愈烈,盡量避免被火(huǒ)燒到

  資(zī)本具有逐利,投機的雙重性質,進入物(wù)流同樣如此。資(zī)本們看到了10萬億元的信息非對稱、高度可複制的物(wù)流市場,加速投資(zī)點火(huǒ)是資(zī)本常态,關鍵在于一(yī)旦這個火(huǒ)被點燃了,資(zī)本就不會輕易放(fàng)棄,它需要估值,它需要旗下(xià)的物(wù)流事業瘋狂增長,不增長就無法轉手,無法轉手自然投資(zī)的價值就無法凸顯。然而,物(wù)流本身是具有高度的O2O特征,不能僅飄在空中(zhōng)就行,更需要一(yī)個地域、一(yī)個運單、一(yī)個客戶地推動、管理與服務,不然要實現物(wù)流本身的價值非常難。

  在這發展過程中(zhōng),一(yī)種玩法被資(zī)本引燃,就将連帶多個類似玩法興起,于是物(wù)流PK之後就這樣拉開(kāi),這下(xià)可就苦了沒有資(zī)本的傳統物(wù)流人,他們服務客戶,他們管理及運輸貨物(wù),真正能賺在他們手上的卻是不均衡與不穩定,這種狀态物(wù)流一(yī)天沒有結束,這種狀态就将持續,至于猛烈程度就看你處于物(wù)流産業鏈的哪個環節了。

  第七,物(wù)流創業難度加大(dà),創新爲行業開(kāi)道

  物(wù)流業在進入變革、轉型、發展的交叉路口的同時,也正在迎來創業的又(yòu)一(yī)個黃金時期。做好物(wù)流創業其根本在于你需要跨界,你更需要團隊、需要智慧、需要人才,最根本的因素在于你需要不走尋常路,需要創新,需要将創新落地,隻有這樣你才能赢得認可,借力資(zī)本,開(kāi)道行業。

  總之,這是“互聯網+”時代,是資(zī)本時代,是物(wù)流創客時代,當今是機遇與挑戰并存的時代,物(wù)流創客們應把握機遇,戰勝困難,爲物(wù)流行業翻開(kāi)新篇章,物(wù)流創客們在路上......